4月18日，衡洲建設2026年一季度運營分析會在公司218會議室召開，會議以“硬碰硬點問題，明明白白定方向”為核心宗旨，全面復盤一季度運營情況、精準研判行業(yè)形勢、明確下階段工作部署，同步解讀企業(yè)發(fā)展與員工成長的底層邏輯，凝聚全員共識、壓實工作責任，為全年高質(zhì)量發(fā)展謀篇布局。
 會上，各部門負責人、分公司督導員及重點項目項目經(jīng)理依次匯報工作，圍繞目標完成情況深入反思，復盤問題、總結經(jīng)驗，明確下階段規(guī)劃。經(jīng)營副總賀楚衡作一季度經(jīng)營形勢分析報告，他深入研判當前行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，全面總結一季度經(jīng)營工作成效，并指出公司二季度的經(jīng)營工作要繼續(xù)奮力拼搏，不斷挖掘優(yōu)勢，補足短板，全力爭取突破。
董事長唐仕亮在總結發(fā)言中全面闡述了當前形勢與下一階段工作方向，重點強調(diào)了以下工作：
1、清醒認識行業(yè)形勢
建筑行業(yè)競爭已進入白熱化階段，2026至2030年外部形勢嚴峻，裝配式建筑、智能建造已成大勢所趨，粗放經(jīng)營難以為繼，但各地基礎設施建設仍在釋放紅利，公司要憑借多年積累的品牌口碑與資源渠道，主動求變積極搶占市場份額。
2、全力攻堅六件大事
重點抓好市場開拓、項目精細管控、資金成本管控、風險防線筑牢、人才數(shù)智建設、存量資產(chǎn)盤活，全面筑牢發(fā)展根基。
3、壓實督導員職責
作為總部與分公司的橋梁，必須聚焦“抓市場、促產(chǎn)值、促營收”，下沉一線、真督實導，以分公司穩(wěn)定支撐全公司發(fā)展。
4、堅守企業(yè)發(fā)展底層邏輯
誠信立企、堅守質(zhì)量安全、狠抓效益、精細管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、搭建人才梯隊，確保企業(yè)行穩(wěn)致遠。
5、踐行員工成長準則
堅守“靠價值說話、憑實干提升、靠擔當進步、與企業(yè)共生共發(fā)展”的準則，實現(xiàn)個人與企業(yè)共同成長。
決戰(zhàn)號角已經(jīng)吹響，奮斗姿態(tài)必須拉滿。全體衡洲人將以此次會議為新起點，把壓力轉(zhuǎn)化為動力，把部署轉(zhuǎn)化為行動，上下同心、擰成一股繩，在激烈的市場競爭中拼出一條路、干出一片天，共同書寫衡洲建設高質(zhì)量發(fā)展的新篇章！